且技术从投产那天就已经落后于竞争对手四五代，眼看是必然要亏损的了。好在还有一个成果，那就是贝岭。贝岭是八六年规划建设的，当时为了整治微电子行业一放就「散、乱、差」的问题，国家出台了集成电路「七五」行业规划，决定在沪市和首都建设两个微电子基地。沪市采取了合资模式，一来方便技术引进，二来也是依托国外产商解决销路。说白了就是代工。投资商是当时通信产业的大牛贝尔公司。贝岭在成立之初的主要业务是为贝尔提供专用于通信的集成电路。在业务模式上采取了id的垂直一体化发展模式，也就是从芯片设计、晶圆制造到封装测试，统统自己来做，算是当时相当有实力的一家厂子。但是贝岭「代工厂」的本质是无法提振国家产业的，因此吸取了「908工程」的经验后，国家已经开始筹备「909工程」，这一次准备投入五十亿，用来建设与产业配套的ic设计、半导体元器件销售、对外风险投资等产业。这里面需要解决的问题同样有很多，比如引进先进技术，学习先进管理经验、知识产权保护、获取市场、保证投资效益等等。最终还是决定采用本地企业加引进的模式，由华虹与岛国nec合资成立华虹nec，承担「909工程」的生产项目建设。(看完记得收藏书签方便下次阅读!)